捉到鹿何止脫角

很多人不會把握時機，我們會為之感到可惜，說這是「捉到鹿不會脫角」。

我時常套用這句話，鼓勵人不單要脫角，還要進一步問：「這鹿還有哪些有價值的地方？鹿肉、鹿皮、鹿毛和內臟等，是否都能物盡其用呢？」

請不要會錯意，罵我殘忍、血腥，且我並非推崇「賺到盡」、「攞到盡」，而是純粹借用比喻提出我們要用創意，把每個機會都發揮得淋漓盡致。

我喜愛提供的義工服務之一，是把一些擁有某種出色技能或資源的人，給另一有需要的人作撮合、配對。有時，送了鹿後怕大家不懂脫好角，我會當雙方的軍師，出謀獻策，設計創新的合作項目。

但我總會「偏心」某一類人——那些有反應、懂跟進的人，他們不但轉數快，馬上「接招」，更會與大家一起「度橋」，主動創造互惠互利的合作方案。最重要是初次見面後談得攏的話，懂得跟進，待真的合作起來，能與人有傾有講、有節有理，我亦不用長期「保姆」下去。

與這類「豈止脫角咁簡單」的人交往，令我這個介紹人和軍師感到安心，沒有白廢時間和精力，過程又開心，反覺出了一分力而感到榮幸。我自不然會把有限的資源和人脈關係傾側給他們，讓其創造典範後，激發其他反應較慢、創意較弱、積極性較低的人仿效。

有朋友著我幫忙把她的咖啡社企簡介，轉發給一些資源匱乏的學校。我認同其理念，先發給一位企業CEO才給其他校長，果然不出所料，CEO馬上回覆有興趣，我遂邀請他到這間社企咖啡室與大家碰頭；翌日他便帶同有機會做跟進工作的同事，出現在咖啡室裡。

他第一句便是：「我不知道Ada為何給我發來你們的簡介，不過我們還是要碰個面。」

隨即他便補充說：「不過，我們的可塑性很大⋯⋯」

一個小時的對話，找到了多個合作的可行性，第二天那同事便致電社企，相約四天後拜會其總部。這就是反應快、可塑性高的典範！

與這類深明脫角之道的人交手，可有風險。我給他介紹與我合作多時的一位freelancer，誰知他一是不找人，一碰面便提出高價，將之羅致旗下！雖然我很喜歡笑罵他「狼死」，連累我要重新培養一個能達我要求的freelancer，但在心深處，我很為這位freelancer，終能找到一位能發展及成就他的老闆，而感到滿心歡喜。

我看過這樣的金句：

Some people make things happen.

Some people see things happen,

while others wonder what has happened.

當一些人不停地開山劈石、改變世界，更多人連發生什麽事也未搞清楚。當你衝破了如何由捉鹿，進化到脫角，繼而脫盡其他部位，你會發現自己脫胎換骨，眼前原來是新天新地，一直等待你去開發！

2018.4.3