說起大家都會一肚火的話題，好多時是一些老闆呀、董事呀，他們一聲令下，有理無理，下面的同事便會做到死。前線同事明知做來純粹是敷衍上層，也要放下正經事或擠出休息時間去認真地「白做」。更甚者，很多時要開無謂的會議，也是應酬上層的離地要求，或滿足某些「揸住雞毛當令箭」人士「刷存在感」的需要。除了籠統歸咎於弄權、嗜權和權力鬥爭，其實很多時是錯誤使用權力：誤用、過用、濫用、不約束使用。
很多人談論權力就像談性愛，或覺得是一種忌諱，或不好意思宣之於口，或有種錯覺認為用權和說權是貶低自己的高尚情操。權力在家庭、工作、義工範疇都存在着，即使不敢認識權力、不肯學習使用權力的人，始終都有面對權力和用權的時候。於是，我們見到很多人一邊誤用、濫用權力，一邊裝謙虛說自己不喜歡行使權力，事實上，他們有的用權用得猶抱琵琶半遮面，有的用得肆無忌憚、理所當然。
你可以自欺欺人說你沒有使用權力，但受你崗位帶來的權力而需「招呼」你的同事，則肯定不會同意。試想想，你可能出於熱心，想多關心機構的某項目，
我跟很多創業者聊天，總會談到「帶眼識人」的話題，尤其是挑選共同創辦人、股東、重要投資者。大家咬牙切齒地說了一些大同小異的看人準則，但當遇上一個能提供最後所需的一塊拼圖的人，很容易在「heat of the moment」（霎時激動）之際，作出非理性讓步。就算在心深處覺察到對方有些令人不舒服的行徑，都會說服自己，「他是一個好人」、「他有的是我們最缺的資金或人脈網絡」、「他知道我們是夢幻組合，會珍惜和自律的」……只往好處想，於是把心中疑慮擱在一旁，決定與對方開展一段與婚姻差不多的緊密關係和合作旅程。
在平日冷靜理性地探討共同創辦人或股東的質素，希望能避免遇上可貴的人才和錢財時，在heat of the moment下作出蠢材的決定。
1. 溝通模式是否合得來
我曾經周旋於一些不願意出面和出手處理衝突的股東之間，就算他們知道有直接的角色和責任面對棘手的人事問題，卻還是想盡千方百計去逃避，引伸更多無謂的枝節和麻煩。要做的不去做，不應管的卻要在後面做很多小動作，就是不敢堂堂正正與當事人面對面討論敏感話題。我學懂了在合作前的「談婚論嫁」階段中，除了討論共同志向和理念上的共通點，也要挑選願意坦率溝通的合作伙伴。
初期認識一個人，談願景可以談得好投契，下一步便應該探究彼此的溝通模式是否也合得來。你要清楚自己屬於何種溝通風格，