我出來工作的頭10年，其中一個掙扎是跟老闆出外與不同種類的人吃飯——casual得來又帶點工作成分，公司禮節得來又是天南地北無所不談。究竟人微言輕的我應該表現自己，還是默默品嘗佳餚？
理論上，當眾人皆知我輩分低，只期待我做一個「表面投入」的聽眾和得體的「賓客」：適當時候跟大家笑幾聲，適當時分倒茶甚至點菜，表示自己有所貢獻，做個醒醒目目的小助手，其餘時間大可盡情地享受美酒佳餚。
識諗的，便知道這是辦公室環境以外的一種工作培訓，塑造360度的視野和能力，是老闆出於「入錢落我袋」的好意，除了要領情和感恩，自己也要爭氣，好好從中學習一些真諦。
● 「妹仔陪笑」還是「入錢落袋」？
實際上，自尊心總會作祟。兩三個小時都沒有說話的份兒，自覺沒用，又要做「妹仔」陪笑，斟茶遞水很降格；久不久出句聲刷刷存在感，往往被ignore、打岔；或眾沉默，才發現自己不是失言便是說了一些低質的笑話或爛gag，人家不用給面子陪笑，甚至覺得我出聲都是多餘。
此外，遇上大部分話題都是自己聽不懂的生意經、行業笑話，還有超出我認知能力的人生哲理……大部分時間我都是一知半解，那種空白感、
我經常聽到管理者誤用一個概念，用Fixed mindset（固定型思維）來形容同事，卻又未能以相對概念Growth mindset（成長型思維）來讚賞其他人。我再三追問以澄清他的意思，才知道他只用字面理解Fixed mindset，認為對方思想守舊、固執或不能變通，但Fixed mindset指的不是這些特徵。
關於Fixed mindset及Growth mindset這兩個有關思維的概念近年非常火熱，但我認識的管理者，久不久套用這些概念，甚至積極在公司或學校推動有關思維，卻從沒認真地研究這套正向心理學的理論。最簡單就是花幾小時閱讀一本相當精闢易明的書——Mindset: the New Psychology of Success，作者為史丹福大學心理學教授Carol S. Dweck。
Dweck及大部分專家皆同意先天與後天相互緊扣，同樣影響我們的成長，就如基因需環境配合才可有效發揮作用。Dweck把思維分成兩類：Fixed mindset相信任何天分、性格特質和道德個性都是與生俱來，成功是不需付出努力的；Growth mindset的人相信能力和智力可以經後天環境及個人努力而培養，因沒有人知道自己的潛能是什麼、有幾多，故不斷學習是走向成功的途徑。
Fixed mindset：認為有天分就不需努力
Fixed
近來不少人愛說4個字——錯判形勢。究竟什麼是判斷？其實在職場、在生命裏，判斷力決定一切策略、選擇和行為。
偏偏判斷力是最難學過來的，因判斷力不能如硬技能或知識般傳授，乃像「內功」般須慢慢孕育出來。很多人以為作明智抉擇最為困難，然而，做錯決定不是因為選擇錯誤，而是判斷錯誤。
判斷力講求理性與感知的融會，知識與歷練的琢磨，對一言一行、一舉手一投足的觀察入微，對團隊動態的透視，才能客觀判斷哪種形勢局勢趨勢最為合情合理，並作出適時適切的選擇和制定行動策略。
下判斷的過程中，我們先要對人和事作出觀察：（1）察看呈現出來的問題，和被掃入地氈底下的矛盾和潛在問題；（2）聆聽別人的說話，包括傾聽言下之意、弦外之音，揭露被粉飾或扭曲了的信息，還要分辨語言藝術、謊話和隱瞞；（3）用心靈感受別人的憂慮、畏懼、欲望......
倘若你只跟合得來的人交往，在網上只看與自己觀點相同的資訊，智囊軍師皆是同聲同氣的人，感覺固然舒暢，但也容易形成「圍爐自high」的遐想和團體迷思（group think）。聽不見、感受不到朋友圈以外的批評、
提筆時，正坐在飛機遠赴歐洲兩周之旅，心裏萬二分的捨不得在此時此刻離開風眼。上機前一整天都在看幾個記者招待會的現場直播，閱讀四面八方傳來的資訊，翻看來自更多手機拍下的元朗一夜激烈影像，留意最新動態，大都是令人沮喪和失望的大話連篇、推卸責任、轉移視線和偽善面孔，加上新界西北店舖提早關門，全城不是人心惶惶，便是憤慨和悲哀。
這幾年，香港市民積累不少鬱結，就在這兩個月爆發出來。大家心裏無力，一方面覺得什麼都嘗試過，最有權威的團體及個別專家亦表態，政府還是不為所動，另一方面是在這個大時代，心裏總會問自己：「我可以做什麼？」然後發現自己很渺小，除了上街遊行和參與網絡討論，不知道如何承擔多一點。
市民可以承擔的歷史角色和機遇各有不同，但必須有自己的思想——批判的、能分辨真偽的思想，並且堅定地追求公義。
我跟不少充滿熱血與無力感的年輕人說，在等待中要好好地裝備自己，當歷史呼喚你的那一刻來臨，便有足夠的能量發揮所長。
裝備自己，可以是訓練一個懂得解讀事情的頭腦和心智，其中一個做法是多參與活動，體會現場情緒，感受社會脈搏。
許多人都不能參與所有活動，但我們可從網上直播中盡量觀察前線的人和事。網上直播分兩種：即時直播及重溫直播，我們都應盡量看，還要多看不同頻道的直播，從幾個角度觀察大型活動的現場，包括訪問、記者招待會及個人聲明，盡量從原始資料下工夫。
提筆時，身在新加坡開往香港的上空3萬呎，剛完成10天與別不同的郵輪生活。半年前，日本一間運作了36年的非牟利機構邀請我到其郵輪上演說「旅遊4.0」及領導力。
「和平號」（Peace Boat）每年也會舉辦3個月環遊世界航程，經常爆滿，沒有賭場，只有眾多學習班、興趣班和分段上船的25位嘉賓舉行的講座。約1000位乘客中有三成來自香港、台灣、大陸、新加玻、馬來西亞及泰國，其餘大多是日本人。當中35歲以下的日本人約300個，我的目標自然是理解日本新世代的思維。
每逢吃飯，我總挑選坐滿年輕人的桌子。奈何他們的英文確實不行！為何在21世紀地球村裏一個先進國家的年輕人，連基本英語溝通能力都如此糟糕？幸好他們很有禮貌，不願意在不懂日文的外人前自說自話，只好低頭吃飯。為了打破因我而起的死寂和尷尬局面，我開始主持一場雞同鴨講的晚宴。他們用他們的破英語，我用我的爛日語，竟能聊足1.5小時！
「和平號」開辦一個叫「Global University」的項目，給26位年輕乘客加插一些特別的學習機會。由於郵輪會在香港停留一晚，我提出帶有興趣者在香港「掃街」，吃香港人的地道小食。
幾位「美少女」